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中航工业高建设现分工聚焦战略文化导航中航工业一飞院大力推进集团文化建设

2019-11-19 12:16:31来源:励志吧0次阅读

近几年,是中航工业一飞院全面攻坚重点型号任务的关键阶段,也是中航工业集团文化在一飞院深入推进的重要时期。

在中航工业集团文化的指导下,一飞院深化文化建设由战略支撑向战略导航转变,融入和发展集团文化,形成了强大的文化力,为推进科研生产中心工作和研究院跨越式发展,提供了不竭动力和内在源泉,有力地保证了型号研制任务和科研生产经营目标的顺利实现。

一、承接集团文化,构建特色文化体系,融入和发展集团文化

一飞院领导班子始终把建设先进的企业文化作为一项战略任务来抓。几年来,一飞院把战略思想从基于增长的发展转为做强做大的发展,审时度势,提出了以“六大战略”促进“四个转变”,实现“三个成为”发展目标的基本思路,提出把文化建设由战略支撑向战略导航转变的总体工作思路,进一步提升了文化建设的高度和推进力度。

为充分发挥企业文化对提升科研管理水平、促进国家重大专项工程研制、增强核心竞争能力的作用,一飞院发布《文化纲要暨文化建设实施方案》,编制《中航飞机研发中心“十三五”企业文化建设规划》,制定完善《文化建设考核评价办法》,全面推进学习、管理、执行、创新、质量念、用人、品牌、和谐、廉洁、安全保密、风险等12项子文化,从而将文化建设与管理工作相互融入与推进。

在文化建设推进中,一飞院通过成立讲师团,分层级、分类别、分步骤开展基层文化培训;通过制定下发《中层领导干部行为规范》、《员工行为规范》,开展文化主题教育和主题活动,增强了员工对集团文化、飞豹文化的认同。

青年职工是一飞院建设发展的主力军,针对青年人中出现的“文化沙漠”现象,一飞院积极开展以丰富青年职工文化生活为重点的“青年文化森林”,组建了青年篮球队、摄影书法协会、航模协会等,定期组织开展“思想沙龙”,引导青年职工开展树立正确的价值取向,并不断拓展和丰富飞豹文化的内涵。

二、立足集团文化“四个着力点”,固化和根植集团文化

一飞院按照“领导层持续倡导、制度化规范行为、灌输式强力培训、专栏式重点宣传、案例式典型引导、全员性积极实践、持续性创新发展”的实施流程,立足“型号文化、质量文化、一流环境、品牌文化”集团文化“四个着力点”,围绕内化于心、塑化于行、固化于制、外化于形四方面,承接和发展集团文化,促进集团文化落地根植。

推进型号文化。在大运研制中,一飞院对型号研制中所孕育的型号精神进行总结提炼,进一步丰富和发展航空人精神的时代内涵和文化因子;在大运首飞成功后,一飞院通过“一系列视频推广、一本纪念相册、一种型号精神、一场庆功活动、一本故事集、一系列专题片、一篇长篇通讯、一个纪念首日封”“七个一”活动,营造浓郁的型号文化。

在多项国家重点型号研制中,一飞院广泛开展“我为重点型号做贡献”、“型号成功我成才”、“岗位创先争优”、“创新创效”等主题活动,激发了广大员工航空报国的情怀和自主创新的精神。

充分发挥报纸、闭路电视、网络等媒体的宣传作用,开辟新闻特写、一线动态、人物写真、先锋颂等栏目,挖掘和报道型号研制中的典型事例和先进人物,进行多层次、多角度的系列宣传,营造出“岗位创先争优,型号攻坚制胜”的良好氛围。

培育质量文化。院领导班子以创新思维推动文化建设,提出和践行“设计终身负责”和“全面客户观”等文化理念,丰富和发展了“铁心、铁腕、铁面孔”“三铁”精神。制定《质量问题归零管理制度》,规范型号研制、生产、试验、试飞和外场使用中所出现质量问题的归零监督和管理工作;制定《落实“三谁”责任机制,健全型号技术责任体系实施办法》,逐级签订技术质量责任书,将质量责任逐级分解到各级各类技术人员,落实到型号/项目研制的各个环节。

深化质量培训教育,不断提高广大员工的质量意识。

构建环境文化。贯彻集团“六统一”要求,设计制作《中航工业一飞院视觉识别系统手册》,开展“六统一”检查工作,全面导入并规范使用统一的视觉识别系统。以“一流环境”建设为载体,深入推行和全面落实“6S”管理,建立6S管理长效机制。

注重培养员工良好的文化素养和行为习惯,制作“文化长廊”、“星光大道”等文化宣传灯箱、展板,配置在办公区域和公共区域,集中展示集团文化和先进典型人物,发挥了环境塑造人、改造人的作用。此外,在OA办公平台、《飞豹通讯》、办公楼大厅内的LED屏、电梯内的电子刷屏上,广泛传播文化理念,宣传先进典型,激发了广大员工的责任感、使命感。

打造品牌文化。针对客户对产品全寿命周期价值的关注程度越来越高,对通过航空产品实现价值最大化的诉求更加强烈的特点,一飞院深化“品牌即价值”的理念,积极构建品牌管理体系,加大型号立项预研课题资源投入力度,加强技术服务和售后服务的资源投入。

制定知识产权保护管理规定,开展了鲲鹏商标设计及注册工作,完成武器装备质量体系认证、支线运输机质量管理体系认证,不断打造品牌形象。创新商业模式,做大做强研究院自有经济,培育发展了“飞豹”、“蓝天”、“润天”等一批自有品牌。

三、贯穿主题文化,加强组织策划,丰富活动载体

1、组织开展“敬业”主题教育活动

贯彻落实集团“敬业”主题教育实践活动,广泛开展“敬业之我见”大讨论,引导广大干部职工加强对“敬业”内涵的理解。动员干部职工开展“敬业的力量”主题征文活动,深入诠释敬业的意义和价值。聚焦身边的先进人物或感人事件,组织开展了“我身边的敬业榜样”制作“敬业榜样的故事”声像片、微电影,故事分享会,对段春锴、付强等一批敬业典型广泛宣传,引发广大职工共鸣。

2、积极推进“创新”主题教育活动

对标集团星级党组织创建标准,以党支部工作“8 2”模式,不断提升党建工作的制度化、规范化;对标“创新转型年”主题和集团公司、中航飞机部署要求,一飞院结合实际,围绕“8 2”开展“创新”主题集团文化教育活动,规定各单位必做的8项内容:主题大讨论、主题征文、格言征集、调研报告、辩论赛、创新榜样事迹、创新活动、氛围营造,以及2项加分项:微电影、创新工作室,形成党建和文化和谐相融、助推研发中心创新转型、融合发展的良好态势。

同时,一飞院通过“子曰”、“微论坛”、“有请主任师”等技术交流平台和文体文化活动平台,进一步推动了创新文化的蓬勃开展。

3、持续开展“上好一堂文化课”主题活动

贯彻集团峰会、飞机公司年会和院职代会精神,开辟“战略解读”和“再读战略”等专栏进行深入解读,加强集团战略、文化理念的宣贯。大力选树先进典型,以“星光大道”的形式,对先进团队和个人进行大力宣传,发挥文化典型的引导作用,形成弘扬正气、学习先进、争当先进的良好氛围。组织庆“七一”职工司歌比赛,进行职工“工装秀”表演,在全院掀起熟唱司歌的热潮,展现出航空人积极向上的精神面貌。

四、强化组织运行,持续系统推进,注重引导激励

1、完善文化考核体系,组织文化专项检查,定期开展文化建设评优表彰

根据《中航工业集团文化建设示范单位认证标准》,制定《一飞院飞豹文化建设考核评价办法》,将文化建设纳入研究院综合平衡计分卡考核体系,做到与科研生产同部署、同考核、同激励,进一步提升集团文化建设示范单位内涵。2014年度评选出2个文化建设示范单位,3个文化建设优秀单位,促进了文化与管理、理念与行为的统一。

2、充分利用多种媒体传播集团文化

充分发挥报纸、电视、网络、电子大屏、电子刷屏、手机报等传统媒体与新兴媒体的作用,打造网络覆盖、系列持续的宣教体系。今年,通过开设“微关注、微目击、微对话”、“我为敬业代言”、“创新1 1”等栏目,并在科研主干道上以“星光大道”、“文化长廊”的形式,广泛宣传彰显集团文化、中航飞机文化的典型人物、典型案例,有效激发了广大员工航空报国的情怀和自主创新的精神。

3、通过班组建设促进文化落地

建立培训登记考核平台和严格的考核体系,拓展培训途径,通过“有请主任师”、“个性化讲堂”等形式开展系列培训活动,建设“学习型”班组。开展主题鲜明的技术练兵活动和劳动竞赛,激发员工提升技能的热情,助推科研生产经营目标的完成,建设“技能型”班组。

坚持开展“徐舜寿青年科技进步奖”评选活动,并以“五小”竞赛为载体,鼓励班组开展小发明、小创造,建设“创新型”班组。通过组织案例讲座、思想沙龙、“质量月”等活动,树立“设计终身负责”理念,建设“质量型”班组。

持续开展“一帮一”活动,并以“爱心理事会”、“祝福生日”等形式,让员工从点滴中感受关爱,建设“和谐型”班组。通过开展多种形式职工喜闻乐见的文化文体活动,创建“文化型”班组。

几年来,一飞院坚持以文化创新推动管理创新,极大促进了员工观念的转变,有效推动了科研管理;坚持与发展战略、科研生产中心工作同频共振,激发和调动了员工的工作热情和创新能力;广大员工鏖战攻关,实现大运首飞和交付部队,标志着我国成为继美国、俄罗斯和欧盟之后第4个能够自主研制大型运输机的国家。

近年来,一飞院《提升飞机研制能力的知识工程体系建设》获国家级企业管理现代化创新成果二等奖;《基于信息化的联合协同引领中国大飞机研发模式变革》获中航工业第五届管理创新成果一等奖;多项技术成果获得国防科学技术进步奖、集团科技奖。

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