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海尔内部悄然转型吞并4家子公司整合业务体改革

2020-05-21 09:30:36来源:励志吧0次阅读

海尔内部悄然转型 兼并4家子公司整合业务体系,

目前,勇狮(香港)有限公司(下简称:勇狮香港)分别持有海尔电冰箱和海尔空调各25%股分,星洋国际持有海尔特种电冰箱25%股分,卓睿投资在海尔特种电冰柜中则占股41.55%。本次交易完成后,上述4家公司将成为青岛海尔的全资子公司。

青岛海尔一名高管接受《证券》采访时表示:“海尔此次收购的4家子公司盈利能力较强,各自有各自业务体系,整合后业务构成将更为明晰。”

不过,近期海尔裁员计划亦在市场流出,其背后实际是一场“小微运动”,围绕“人单合一”战略,海尔内部正在悄然进行的转型。

加强4子公司控股权

解决同业竞争

近日,青岛海尔发布公告称,拟收购海尔电冰箱、海尔特种电冰箱、海尔空调和海尔特种电冰柜的部份股权,合计出资19.05亿元。

青岛海尔上述高管告知,海尔通过对4家子公司的进一步收购加强股权控制,兑现了集团公司2011年关于进一步支持青岛海尔发展,解决同业竞争减少关联交易的许诺。

据了解,海尔此次收购的4家子公司,在业务构成上存在相似性。

分析人士表示,收购的4家公司均系青岛海尔体系内重要的生产性经营实体,均具有良好的盈利水平和增长前景。收购完成后,公司将对海尔品牌进行回收和统一管理。本次收购将进一步增强对重要子公司控制力度,提升公司资产整体运作效力。

同时,海尔方面称,将适时推出相干回购预案,通过自有资金回购部份公司股分,实行注销、股权鼓励或员工持股计划。

市场人士认为,股份回购机制的建立将进一步稳定投资者对公司股票长时间价值的预期,构建长时间稳定的投资者结构,也转达了公司对本身成长的信心。同时,前期公司获得大股东高位增持,更是彰显了对公司稳健盈利能力和业务发展前景的信心。

据青岛海尔公布的2014年3季报显示,公司前3季度实现营业收入704.87亿元,同比增长5.75%;净利润42.16亿元,同比增长21.82%。白电产品毛利率延续优化,3季度单季白电业务收入同比增长约6.2%。

海尔开启

“自我颠覆”式探索

海尔旗下业务日日顺在2013年12月份获阿里巴巴重金投资以后,今年9月海尔再与中石化在互动营销、物流配送等领域展开战略合作,瞄准O2O、大数据等业务相干。

业内人士认为,海尔与阿里巴巴建立紧密联系、与向其他电子商务站提供订单用户中石化展开合作、对子公司股权的进一步收购,都是海尔围绕“人单合一”管理模式改革的表现。

中国传统家电制造业正经历着史上最为严峻的变革和挑战。

与苏宁的“云商模式”转型,长虹的“家庭互联”转型不同的是,海尔在互联化转型道路上,进行小微化改造。海尔要做并联平台的生态圈,打破企业内外部的边界。

而这一切都建立在海尔团体CEO张瑞敏提出的“人单合一”管理模式之上,将企业目标分解到各个定单上,将各个定单所承载的以分订单的情势下发给相干员工,由员工对各自的订单负责。小微公司诞生,业务由各自公司团队自主管理,然后构成平台组织下的自经体并联平台的生态圈。

业内观察家刘步尘认为:“实际,在过去这一两年里,海尔都在围绕家电产业进行孵化,就像一个创投公司,海尔完全改变过去传统企业运作方式。海尔对小微公司进行服务,而不负责管理。海尔正在 去制造化 ,未来市场将出现很多不仅是隶属家电品类的海尔品牌产品,海尔逐渐从制造公司转而为平台,不具有管理职能,是一家无边际公司,将勾画传统家电制造企业新的探索轨迹。

“小微公司上市运作之前,需要经过一段时间孵化。海尔愈来愈像一家管理、投资公司。海尔这类转型获得全球的关注,这类变革是对传统制造业管理模式的一种颠覆。”一位业内人士表示。点击进入【股友会】参与讨论

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