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建行滨州分行转变管理理念

2020-09-14 02:38:43来源:励志吧0次阅读

建行滨州分行转变管理理念 2011年是十二五规划的开局之年。建行滨州分行风险管理部紧紧围绕木雕花窗坚持理性合规、提升流程质量工作思路,积极跟进外部市场的发展变化,着力优化风险政策体系,大力提升精细化管理水平,确保资产质量稳定,全面完成风险管理各项任务。 一是切实采取有效措施,强化资产质量基础管理。在风险防范上突出资产质量基础管理,做到资产质量基础性管理和不良贷款压缩、潜在风险化解工作并重。完善激励约束机制,加大对资产质量基础管理的考核力度,充分发挥考核奖惩的激励约束作用,引导支行针对性地改进风险管理薄弱环节;健全授信类表外业务的风险管理机制,强化三道防线,制定表外业务风险管理政策,开展流程梳理和操作风险自评估,完善表外风险敞口的计量方法,优化经济资本和减值准备管理;组织开展信贷基础管理现场检查,督促各项管控制度的有效落实,强化风险管理执行力。 二是优化信贷政策体系,增强政策的前瞻性和有效性。引导全行切实转变传统信贷观念,牢固树立以经济资本为核心的风险与效益平衡的经营理念。强化对经济资本的应用,以经济资本为导向,从加大考核力度、加强管理手段上,促进信贷结构调整,以降低经济资本占用,提高综合收益水平,实现风险调整后收益最大化;积极传导总行风险偏好,围绕总行2011年度信贷政策和结构调整方案,结合十二五烧结彩砂规划,突出客户选择在结构调整中的核心地位,着力提高政策的灵活性和针对性;按照行业服从区域、区域服从客户的原则,着眼于市场、资源、技术、区位和管理五大优势做好客户选择。 三是提升精细化管理水平,确保资产质量稳定。强化全行资产质量动态监测分析,努力做到风险早发现、早预警、早退出,确保资产质量;强化贷后精细化、差别化管理,加强对贷款逾期率、非应计贷款比率、贷款风险分类结果和客户信用评级迁徙情况的监测,并根据实际情况研究落实差别化管理措施,防范化解授信客户潜在风险;抓住风险高发环节,确定管控的重点,加强对集团大额风险暴露、授信集中度的跟踪与监测,切实防范集中度风险,高度警惕和加强一大一小客户的风险防范;对全行风险分类工作实施持续监测,提高风险分类工作的及时性和准确性,保证债项风险分类客观性,准确评价全行信贷资产质量。 四是夯实操作风险管理基础,健全市场风险管控体系。充分发挥风险管理部门第二道防线作用,强化业务流程主要环节的合规性风险管理;持续开展操作风险与内部控制自评估,查找系统、流程以及执行力缺陷,制定优化措施并持续改进,促进业务流程的改进和优化;有序推进业务持续性管理工螺纹钢筋网片作,修订分行主要生产系统应急处置指引并更新现有的应急预案,按照要求组织开展演练;加强市场风险管理基础制度建设,严格执行代客衍生品交易业务风险底线,规范并强化客户端风险管理。
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